李靖的作战方略是“连续作战，速战速决”。所以在大军到达库山后，李靖立刻分派一千轻骑绕过库山，从背后袭击伏允。伏允前后受敌，被迫西逃。狼狈不堪的伏允为了能够阻止唐军的追击，下令焚烧牧草丛生的草原，然后向沙漠中撤退。
但李靖并未因此撤兵，他下令兵分南北两路，深入敌境，钳击逃敌。结果大败伏允，伏允走投无路，自杀身亡。
就这样，李靖用了两个多月的时间，深入大漠数千里，胜利结束了对吐谷浑的战争，打通了河西走廊，通往西域的丝绸之路又畅通无阻了。
由此可见，作战时需要用智慧去战胜对手，找准战机再出手，一旦出手，就要兵贵神速。
实例二：成功源于创新
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”意思是说：大凡作战，都是以正兵做正面交战，而用奇兵去出奇制胜。也就是要利用对方的惯性思维，捕捉对方的思想空隙，突破思维的常规、常法和常识，反常用兵，出奇制胜，其实质是创新。大凡成功者都不随大流，眼光独到，另辟蹊径，他们的成功源于创新。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电风扇卖不出去， 7万名员工为了打开销路，想尽办法，依然进展不大。有一天，一个小员工向当时的董事长石板提出了改变电风扇颜色的建议。在当时，全世界的电风扇都是黑色的，东芝公司生产的电风扇自然也不例外。这个小员工建议把黑色改成浅色。这一建议立即引起了石板董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电风扇，大受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一阵抢购热潮，几十万台电风扇在几个月之内一销而空。从此以后，在日本以及全世界，电风扇就不再是统一的黑色面孔了。
20世纪90年代中期，牛根生是伊利的一名员工。那时，伊利推出了冰激凌新品“苦咖啡”。按惯例，冬季是冰激凌业的淡季，但牛根生勇于创新，想前人之不敢想，做前人之不敢做。他把工人召集到一起说：“咱们今年冬天做一次营销——让人们在大冬天里吃雪糕！”经商定，伊利首先在呼和浩特与包头两个市做试点。在当时，牛根生采取了国内从未有过的传播策略：只要有广告时段，就加入“苦咖啡”广告，以达到“无孔不入，无人不知”的目的。这种“高密度、全覆盖广告法”得到了立竿见影的传播效果。1996年12月，呼和浩特和包头两市满大街都是“苦咖啡”，“淡季”变成了“旺季”。
最高明的行动，是别人想象不到的行动；最高明的策略，是出奇的策略。东芝电气与牛根生之所以取得成功，正是因为他们勇于创新。
